廣州市文化創意行業協會

“廣州文交會智庫論壇——新時代文化產業園數字化轉型發展的實踐探索”研討會成功舉辦

3月14日,由中共廣州市委宣傳部、廣州市文化廣電旅游局、廣州市社會科學院指導,廣州市社會科學院現代產業研究所主辦,廣州市文化創意行業協會、樂天智谷聯合承辦的“廣州文交會智庫論壇——新時代文化產業園數字化轉型發展的實踐探索”在廣州樂天智谷舉行。會議邀請國內高等院校、研究機構、文創企業的領導、專家學者和行業領軍人物,圍繞新時代文化產業園數字化轉型發展主題,探討挖掘園區數字技術應用潛力、數字化賦能園區經營管理、數字化賦能文化產業發展之道,為全面推進廣州文化產業園區數字化轉型,加快推進新時代文化產業高質量發展獻計獻策。
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會議由廣州市社會科學院辦公室(智庫辦)主任姚陽主持,廣州市社會科學院黨組成員、副院長尹濤向會議致辭。廣州市社科院現代產業研究所所長楊代友發布了《廣州文化產業園高質量發展報告》。廣州市社會科學院、廣州市文化廣電旅游局領導為獲得“廣州文化產業園高質量發展優秀范例獎”的20個園區代表授牌。
廣州大學空間規劃與景觀設計系系主任、華陽國際設計集團總規劃師溫春陽,廣東財經大學人文與傳播學院副院長、教授文遠竹,廣州市城市規劃勘測設計研究院規劃設計五所所長、正高級工程師、注冊城市規模師余煒楷,廣州市社會科學院財政金融研究所所長、研究員蔡進兵就“數字賦能文化產業園高質量發展”發表了主題演講。廣州勵弘文創旗艦園總經理嚴捷、奧飛文創中心總經理李佳實、廣州巨大創意產業園常務副總經理何艷圍繞“文化產業園數字化轉型的實踐與探索”分享了經驗。
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《廣州文化產業園高質量發展報告》發布

尹濤在致辭中指出,文化產業園區是文化產業發展的重要載體,是推動文化產業高質量發展的有效抓手。經過多年的發展,廣州市擁有文化產業園區702家,其中有國家級、省級和市級的示范園區,各層級的示范園區加起來超過100多家。園區在發展過程中呈現的形態也是多種多樣的,我們很欣慰地看到,廣州的園區在發展過程中,在政府的指導下,市場的力量起到了主導的作用。在運營模式方面,也是各種各樣、各具特色。截止目前,我們園區的發展是很有活動、很有朝氣,數量也比較多,很有基礎。
但是,面對高質量發展的要求,現代化的發展要求,園區還有很多不足。尹濤認為,面向未來現代化的文化產業園區的標準至少有三個方面,第一個方面是文化產業園的產業要活躍,其實我們的園區實際上就是一個一個企業的孵化器和載體。第二個方面,文化產業園的園區要有品位,在建設的過程中,園區的各種各樣的文化符號與廣州本地的文化能夠很好地融合起來,成為市民城市生活的文化地標。第三個方面,未來的園區發展應該是一個現實的園區與一個虛擬園區的結合,讓我們的園區的輻射范圍更大更廣。因此,未來的園區標準應該是有產業、有味道、虛實結合。
楊代友發布《廣州文化產業園高質量發展報告》,報告從廣州市文化產業園區數字化轉型現狀、轉型模式、存在的問題以及對策建議四個方面進行了闡述。楊代友指出,廣州大部分文化產業園區將數字化轉型升級作為園區重點任務,76%的文化產業園區已在或擬開展數字化轉型升級。針對目前園區數字化轉型面臨數字化轉型人才缺乏、轉型意識有待提升、園區集聚效益不佳、前瞻規劃相對缺乏、數據共享存在壁壘、尚未建立園區數字化標準體系等問題與挑戰,楊代友提出四點建議:一是加強園區數字化轉型頂層設計。高位謀劃,加強支持;制定標準,培育推廣;規劃引領,前瞻布局。二是引育壯大數字化轉型人才隊伍。優化人才引進和管理機制;加強產學研合作與人才培育;拓寬人才引進渠道,合理配置人才資源。三是打造產業園區大腦和大數據平臺。運用互聯網+大數據技術,建立產業大腦平臺;建立產業大數據平臺,為園區產業分析與決策提供支撐;建立數據中樞,優化園區數字化發展生態圈。四是全面提升數字化服務水平。搭建行業合作平臺,建立合作交流機制;全面提升服務水平,完善服務體系流程;豐富園區活動形式,營造數字化良好氛圍。
大力推進“文化+”

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溫春陽以跨界、滲透、提升、融合四個詞來闡述文化產業園的轉型之路。溫春陽指出,文化產業園呈現品牌化、多端融合、運營模式提升的發展趨勢。一是品牌化、主題化和連鎖化,打造主題突出、特色鮮明、知名度高的產業園品牌;二是多端融合,產業滲透,其中包括產業要素通過集聚創新形成的融合發展模式,以“文化+科技”、“文化+金融” 等為代表的跨要素融合;通過行業間的功能互補和鏈條延伸消解行業壁壘,“文化+制造業”、“文化+旅游”和“文化+農業”等的跨行業滲透。以“文化+互聯網”為代表的突破物理空間的跨平臺融合。三是運營模式和運營意識的提升,在盈利模式上從原來的通過房地產出租獲取租賃收益,到通過提供運營服務獲取服務收益,再升級到通過產業投資獲取投資收益。精品化的運營意識,打造大眾藝術生活一站式消費目的地和永不落幕的藝術發生地。

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文遠竹表示,廣州文化產業園區數字化轉型的路徑主要有三條,一是在園區定位上,走精品化、主題化、高端化之路。二是在產業變革上,走數字化、智能化、IP化之路。三是在市場部分中走國際化、品牌化、本土化之路。

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蔡進兵針對推進園區數據化轉型提出,一是大力激活數據價值。建立保障權益、合規使用的數據產權制度;建立合規高效、場內外結合的數據要素流通和交易制度;建立體現效率、促進公平的數據要素收益分配制度;建立安全可控、彈性包容的數據要素治理制度。二是數據驅動智慧園區發展。以數據驅動的業務運營為中心,以數據思維去決策、運營,實現以園區業務場景為核心的全鏈接、深融合的全場景智能;建立從數據開始的管理決策系統,取代流程驅動和經驗決策;充分利用數據資源,實現園區價值的自我增值。三是數據驅動園區服務智慧化。引進和培育面向行業的數字化服務商,構建虛實結合的產業數字化生態圈;引進數據商、第三方數據服務中介機構等,為園區內企業提供數據服務;建設、引進數據平臺,實現對園區企業的數據化賦能。此外,蔡進兵指出了數據賦能要注意的三個問題,一是數據權屬;二是數據估值與定價;三是數據標準。

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余煒楷認為,廣州市文化產業空間布局存在以下特征:在全市層面:廣州文化產業規模持續擴大,文化產業空間進入快速擴張階段;源于“服務重制造輕”的產業結構,中心城區依然成為現階段文化產業發展的空間主陣地。在各區層面:中心城區與外圍城區文化產業空間集聚度各異;文化產業園區數量較多,總體發展水平仍有提高空間;文化產業園區發展與城市文化資源、創新人才及公共空間協同不足。余煒楷提出廣州市文化產業空間優化發展策略,在全市層面:一是謀增量,積極拓展全市文化產業發展新空間;二是強中心,全面提升中心城區文化產業發展能級。在各區層面:一是重協同,統籌促進中心城區與外圍城區文化產業空間聯動發展;二是優品質,強力保障文化產業園區更穩更優發展;三是聚合力,積極引導文化產業園區實現資源集成發展。

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